Verticale
Verticale

Data Analytics e IA nella Supply Chain

Quali vantaggi puoi ottenere dagli incentivi 5.0?
Lo stato attuale

Quali vantaggi puoi ottenere dagli incentivi 5.0?

1. Efficientamento energetico dei processi aziendali
2. Abbattimento dei costi produttivi e di gestione interna
3. Miglioramento della produttività dei processi

Per ottenere il nuovo credito d'imposta 5.0 sarà necessario intraprendere progetti di innovazione realizzati attraverso l'acquisto di beni strumentali materiali o immateriali 4.0.

Tali beni devono essere interconnessi e finalizzati a ridurre i consumi energetici garantendo un risparmio del 3% per le strutture produttive ed un 5% sui processi produttivi.

Impegno necessario:
- Impegno di governance della supply chain: SC agile, informata, resiliente e trasparente
- Abbandonare l'approccio transazionale
- Ricercare il valore e misurare i risultati
- Automatizzare le attività di pianificazione e verifica
- Implementare nuovi business model:
- Analisi di costo e dello spending
- Valutare i costi di esternalità
- Migliorare la pianificazione (planning and forecast)
- Aumentare l'integrazione con il fornitore
- Lean Management e miglioramento continuo

Continuano le priorità del procurement:
- Agilità
- Ricerca del fornitore partner

L'evoluzione strategica del procurement come orchestratore di valore richiede la definizione di: nuovi modelli organizzativi, processi resilienti e tecnologie all'avanguardia.

Oggi Si assiste ad un crescente coinvolgimento del procurement nelle decisioni strategiche aziendali.
- Complessità interna (es. silos, processi non standardizzati)
- Gestione della frammentazione digitale
- Acquisizione e mantenimento dei talenti
- Restrizione delle condizioni di credito

STATO ATTUALE

I responsabili degli uffici acquisti sono costantemente impegnati non solo nelle attività quotidiane legate al procurement e al sourcing, ma si trovano anche a gestire numerose richieste provenienti da diversi stakeholder interni ed esterni all'azienda.

È necessario vigilare sugli ordini trasmessi dall'ERP, sollecitare i fornitori per ottenere riscontri tempestivi e verificare che le conferme d'ordine ricevute siano in piena corrispondenza con gli ordini iniziali.

La digitalizzazione aziendale si avvale di strumenti molto rigidi che richiedono integrazioni con i vari software gestionali interni.

Procurement è e deve diventare proprietario delle performance e dei dati di filiera e dei Costi - Efficaci

Continua nel PDF

Articoli tecnico scientifici o articoli contenenti case history
Fonte: SAVE ottobre 2024 Tavola Rotonda: Transizione 5.0, tra digitale e green
Aggiungi ai preferiti Aggiungi ai preferiti


Settori: , ,


Parole chiave: , , , ,
© Eiom - All rights Reserved     P.IVA 00850640186