Organizzare i processi di produzione con la teoria dei vincoli
In ogni sistema-Impresa, in ogni impianto, in ogni linea di produzione esiste una risorsa la cui capacità è inferiore alle altre. Nelle attività di ogni azienda esistono fattori, i VINCOLI, che rallentano la crescita e rendono difficoltoso il raggiungimento degli obiettivi.
La Teoria dei Vincoli (anche detta TOC, dall'inglese Theory Of Constraints), elaborata da Eli Goldratt, è un metodo di gestione dei processi di produzione (e non solo), che vede nella focalizzazione su pochi fattori la chiave per il successo dell'intera azienda.
Sapere gestire queste risorse chiave, i vincoli, significa agire sulla capacità dell'intero sistema di generare valore.
- Quali sono, concretamente, i vincoli operativi cui ogni giorno le aziende devono far fronte?
- Come sfruttare i fattori limitanti per generare valore in produzione?
L'applicazione pratica della Teoria dei Vincoli:
- Aumenta produttività, capacità produttiva e qualità media;
- Riduce i tempi di consegna e il valore di magazzino;
- Aumenta il livello di servizio;
- Migliora la cultura, il coinvolgimento del personale e il problem solving.
Settori:
Parole chiave: ,
